Work From Home est mort, vive le Work From Anywhere

par techcrunch

Vendredi dernier, mes collègues et moi avons publié deux points de vue différents sur l’avenir du «travail à domicile» et du travail à distance – une histoire qui, si l’analyse est un signe, a vraiment frappé un grand nombre d’entre vous.

Cela ne devrait pas être surprenant, en particulier dans l’industrie de la technologie, où le travail de connaissances signifie fondamentalement que nous passons la grande majorité de notre temps dans un «bureau». Tout, des ennuis mineurs (ils ont réduit la taille des barres du Klondike dans la mini-cuisine!) Aux plaintes massives (j’essaie de réfléchir à un algorithme ML complexe car mes collègues open-office ont une guerre Nerf!) Est amplifié étant donné le temps que nous passons dans ces environnements.

Naturellement, la situation obligatoire du travail à domicile dans laquelle bon nombre d’entre nous se trouvent n’est pas idéale. Les écoles sont fermées, les enfants sont à la maison, Internet est loufoque car tout le monde est à la maison, la gardienne ne vient pas et il n’y a pas de cafés pour trouver un séjour. Il n’est donc pas surprenant qu’il y ait quelque chose d’une révulsion et d’une révolte populaires à toute la notion de WFH, même si les grandes entreprises technologiques comme Twitter disent qu’elles offriront en permanence Work From Home en option.

C’est vendre à découvert ce qui se passe vraiment. «Work From Home» est une image de marque terrible, précisément parce qu’il ne communique pas la liberté fondamentale qui accompagne ces nouvelles politiques. Il ne s’agit pas de nous emprisonner davantage dans nos maisons – il s’agit de nous donner les moyens de penser et de travailler exactement là où nous sommes personnellement les plus productifs.

Oui, je sais que la plupart d’entre nous sont séquestrés dans nos humbles demeures en raison de COVID-19, mais à long terme, tout l’intérêt de la flexibilité que «Work From Home» offre est précisément que vous pouvez travailler de n’importe où . Cela peut être votre maison – mais cela peut aussi être un café, l’hôpital où se trouve un membre malade de la famille, une plage, la maison d’un ami, un hôtel. Le point de flexibilité ici est de délier nos horaires et le stress qui leur est associé et de permettre à notre travail de se produire là où nous le voulons.

Beaucoup d’entre nous choisiront de travailler à domicile, et bon nombre d’entre nous retourneront habituellement au même environnement de travail chaque jour, même si ce n’est pas notre maison. C’est très bien. La flexibilité ne signifie pas tout changer constamment – cela signifie que nous pouvons changer les choses quand nous le voulons et le devons.

Une grande question qui plane sur les politiques de «travail à domicile» est la suivante: que se passe-t-il si j’aime mon bureau et la vie sociale de rencontrer des collègues? Encore une fois, nous voyons l’étroitesse de la langue. «Travailler de n’importe où» signifie littéralement n’importe où , y compris le bureau même vers lequel nous nous rendrions normalement.

La flexibilité signifie adapter nos horaires et nos emplacements pour les types de travail de connaissances que nous essayons de faire. Certains jours, ce sont toutes des réunions où nous essayons de coordonner un certain nombre de projets. Certains jours, nous devons fermer le monde et nous plonger dans l’écriture de nos romans, ou développer un nouvel algorithme, ou préparer cette grande présentation pour la réunion à mains nues la semaine prochaine. Certains jours, nous avons besoin d’un mélange des deux. Certains jours, nous avons besoin du confort de la maison, tandis que d’autres jours, nous avons besoin du confort de nos collègues.

En bref, «Work From Anywhere» résume parfaitement la liberté et le dynamisme que méritent nos horaires.

Pour les entreprises, le défi consiste à donner une véritable culture du travail à partir de n’importe où, ce qui est bien plus que le binaire «au bureau» ou «à la maison». De nombreuses entreprises ont déjà des politiques de dépenses qui permettent aux employés d’acheter des équipements clés pour leur domicile (un moniteur, ramener un ordinateur à la maison, etc.) ainsi que de subventionner l’accès à Internet à domicile.

Mais dans Work From Anywhere, les entreprises devraient-elles subventionner les achats de café ou les laissez-passer Wi-Fi pour les employés d’un café voisin? Qu’en est-il d’une carte journalière dans un établissement de coworking? L’entreprise devrait-elle souscrire des voyages d’employés dans différentes villes ou endroits pour se rafraîchir avec de nouvelles expériences? Comment les entreprises devraient-elles proposer des mécanismes permettant aux employés distants de se connecter dans la vie réelle?

Malheureusement, une grande partie de la discussion parmi les dirigeants d’aujourd’hui concerne le coût (surprise!). Les bureaux sont chers. L’espace de bureau par employé a diminué au cours des cinq dernières décennies sous la pression des coûts, ce qui est l’une des raisons de l’utilisation forcée de bureaux ouverts par rapport aux bureaux dont les portes ferment. Il y a plus de collaboration – et de belles économies sur le résultat. Le travail à domicile lui-même est devenu plus populaire à mesure que l’Internet à large bande se développait et que les entreprises cherchaient de nouvelles façons de réduire leurs dépenses.

Work From Anywhere peut ne pas faire économiser d’argent à une entreprise. Ce qui était autrefois de grands complexes de bureaux peut être une poignée de petits sites, avec des budgets de voyage et de nourriture qui compenseront largement les économies de coûts immobiliers. Cette nouvelle flexibilité sur le lieu de travail n’est pas une question d’économie d’argent, ni de distanciation sociale à long terme. En fin de compte, c’est un investissement dans le bien-être des employés, la productivité et, finalement, la rentabilité.

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